Social Media im B2B-Bereich

Social Media im B2B-Bereich

Wir leben B2B Social Media und errei­chen Ziele

B2B-Unternehmen gel­ten in der öffent­li­chen Wahr­neh­mung vor allem als seriös und ver­läss­lich.
In den sozia­len Medien kön­nen sie zei­gen, dass sie dar­über hin­aus über wei­tere Attri­bute ver­fü­gen und sich so ein “mensch­li­che­res” Ant­litz ver­lei­hen. Social Media bie­tet  – wie ein infor­mel­ler Bran­chen­treff – nicht nur die Chance zur Kom­mu­ni­ka­tion, son­dern auch zur Inter­ak­tion mit Mit­ar­bei­tern, Kun­den und Lie­fe­ran­ten. Durch die Umset­zung einer Social Media Stra­te­gie haben B2B-Unternehmen die Mög­lich­keit, auf Reak­tio­nen im Netz kom­pe­tent zu ant­wor­ten, indem sie Nut­zer ernst neh­men und diese in ihre  Kom­mu­ni­ka­tion und die Pro­dukt­ent­wick­lung mit ein­be­zie­hen. Einen Ein­druck der B2B Social Media Land­schaft lie­fert das von Ling­ner Con­sul­ting bereit­ge­stellte Ran­king der erfolg­reichs­ten deutsch­spra­chi­gen B2B Face­book-Fan­pages.

Mit eige­nen Stu­dien und Unter­su­chun­gen beob­ach­ten wir stets neue Ent­wick­lun­gen und Trends. Da wir unser Wis­sen gerne tei­len, sind die Kom­mu­ni­ka­ti­ons­be­ra­ter von Ling­ner Con­sul­ting als Lehr­be­auf­tragte unter ande­rem an der Social Media Aka­de­mie tätig. Dar­über hin­aus sind sie regel­mä­ßig als Refe­ren­ten und Dis­kus­si­ons­teil­neh­mer auf diver­sen Kon­gres­sen rund um die The­men “Social Media” und “Zukunfts­kom­mu­ni­ka­tion” zu finden.

Unter­stützt durch Ling­ner Con­sul­ting hat sich die Kro­nes AG zu einem der erfolg­reichs­ten B2B-Unternehmen in der Social Media Land­schaft entwickelt:

Als dia­log­star­kes Unter­neh­men ver­folgt die Kro­nes AG eine umfas­sende Social Media Stra­te­gie. Um mit sei­nen diver­sen Sta­ke­hol­dern in Kon­takt zu tre­ten, ist das Unter­neh­men auf den Platt­for­men Face­book, Twit­ter, YouTube und XING prä­sent. Die dort bereit­ge­stell­ten Inhalte rei­chen von Mes­se­be­richt­er­stat­tun­gen, Repor­ta­gen und Pro­duktan­kün­di­gun­gen bis hin zu Mit­ar­bei­ter­por­träts. Alle­samt regen sie dazu an sich mit dem Abfüll­an­la­gen­her­stel­ler zu beschäf­ti­gen und mit ihm in den Dia­log zu tre­ten – eine Mög­lich­keit, die schon zahl­rei­che Inter­es­sierte genutzt haben. Die Bün­de­lung sämt­li­cher Social Media Akti­vi­tä­ten fin­det in dem Kro­nes Online-Magazin statt.

Unsere Bera­tungs­mo­dule im Bereich Social Media:

Stra­te­gi­scher Ein­stieg in die sozia­len Medien mit sechs Beratungsmodulen

1. Prä­senz prü­fen | Ermitt­lung des Sta­tus Quo

Die Prä­senz­prü­fung gibt einen ers­ten Über­blick über Kom­mu­ni­ka­ti­ons­vo­lu­men, Tona­li­tät und The­men, die im Zusam­men­hang mit dem Unter­neh­men vor­zu­fin­den sind. Bei Bedarf wird ein Bench­mark anhand einer Posi­tio­nie­rungs­ana­lyse im Ver­gleich zum Wett­be­werb durch­ge­führt. Unter­su­chungs­ge­gen­stände sind Mar­ken, Pro­dukte, Unter­neh­mens­be­rei­che, Wett­be­wer­ber und Influencer.  

2. Ori­en­tie­rung schaf­fen | Zuhö­ren - Ler­nen - Mitmachen

Ori­en­tie­rungs­work­shops geben einen Über­blick über gene­relle Anwen­dungs­mög­lich­kei­ten von Social Media. Sie sen­si­bi­li­sie­ren für das Thema und stel­len mög­li­che Ein­stiegs­stra­te­gien und Ein­satz­fel­der vor. Vor allem sol­len sie bei allen Pro­jekt­be­tei­lig­ten ein gemein­sa­mes Ver­ständ­nis von Social Media schaf­fen. Als Basis für die Ent­wick­lung einer Social Media Stra­te­gie fin­det eine Abstim­mung und Defi­ni­tion von Schwer­punkt­the­men und Zie­len statt.

3. Stra­te­gie ent­wi­ckeln | Ziel­de­fi­ni­tion und Strategieentwicklung

Hier stellt sich die Frage, wel­che Ziele mit Social Media für Busi­ness to Busi­ness Unter­neh­men erreicht wer­den sol­len. Absatz stei­gern, neue Mit­ar­bei­ter wer­ben oder Image auf­bauen? Egal wel­chen Zustand Sie errei­chen wol­len, wir beschrei­ben mit Ihnen gemein­sam den gewünsch­ten End­zu­stand und lei­ten dar­aus mess­bare Ziele ab. Von der Ziel­de­fi­ni­tion aus­ge­hend wird her­aus­ge­ar­bei­tet, auf wel­chem Weg und mit wel­chen Werk­zeu­gen diese Ziele erreicht wer­den kön­nen. Mög­li­che Ein­stiegs­sze­na­rien wer­den dis­ku­tiert. Absen­der und Ziel­gruppe wer­den defi­niert, Bot­schaf­ten iden­ti­fi­ziert und Instru­mente aus­ge­wählt. Als Ergeb­nis liegt eine metho­di­sche Social Media Stra­te­gie vor, die sich naht­los in die Mar­ke­ting­stra­te­gie des Unter­neh­mens ein­fügt bzw. diese erwei­tert.

4. Orga­ni­sa­tion vor­be­rei­ten | Sen­si­bi­li­sie­rung und Schu­lung der Mitarbeiter

Mit­ar­bei­ter wer­den für den Umgang mit Social Media vor­be­rei­tet und sen­si­bi­li­siert. Zudem wer­den Kom­mu­ni­ka­ti­ons­pro­kura erteilt und Social Media Gui­de­lines ent­wi­ckelt, die die Richt­li­nien für den Umgang mit Social Media im Unter­neh­men dar­stel­len. Ein kon­zern­ein­heit­li­cher Auf­tritt in den sozia­len Medien wird durch den Social Media Style­guide gesi­chert.

5. Dia­log star­ten | Umset­zung Ihrer Social Media Strategie

Im Mit­tel­punkt die­ses Moduls steht die Gene­rie­rung von Con­tent. In Work­shops wer­den gemein­sam Inhalte erar­bei­tet und eine grund­le­gende Content-Strategie ent­wi­ckelt. Dar­auf­hin wer­den alle not­wen­di­gen Dienste und Tools akti­viert, der Dia­log beginnt und die aus­ge­ar­bei­te­ten Kam­pa­gnen und Aktio­nen wer­den umge­setzt.

6. Erfolg mes­sen | Erfolgs­kon­trolle und Optimierung

Auch die beste Stra­te­gie und die kon­se­quen­teste Umset­zung sind ohne Erfolgs­kon­trolle nicht ziel­füh­rend. Wenn die Ziel­er­rei­chung nicht kon­trol­liert und gemes­sen wird, ist eine Erfolgs­kon­trolle unmög­lich. Daher wird ein beglei­ten­des Moni­to­ring auf­ge­setzt und zur kon­ti­nu­ier­li­chen Kon­trolle der Ziel­er­rei­chung, anhand des KPIs, als stra­te­gi­sches Manage­ment­tool aus­ge­baut (u.a. in den Berei­chen Wett­be­werbs­ver­gleich, Tren­der­ken­nung, Früh­warn­sys­teme, Pro­dukt­ent­wick­lung). Opti­mie­rungs­po­ten­ziale wer­den auf­ge­deckt und durch die Anpas­sung der Social Media Maß­nah­men aus­ge­schöpft.