Employer Branding

Employer Branding

Wir beglei­ten Arbeit­ge­ber­mar­ken und betrach­ten Employer Bran­ding ganzheitlich

Zuneh­mender Fach­kräf­te­man­gel und der damit ein­her­ge­hende Wett­be­werb um qua­li­fi­zierte Arbeits­kräfte stel­len Unter­neh­men vor eine neue Her­aus­for­de­rung. Im “War for Talents” wird ein attrak­ti­ves Arbeit­ge­be­ri­mage immer wich­ti­ger. Um das eigene Unter­neh­mens­pro­fil gegen­über der Kon­kur­renz zu schär­fen, ist ein inhalt­lich wie tech­nisch über­zeu­gen­des Employer Bran­ding unabdingbar.

Zur ganz­heit­li­chen Betrach­tung von Ling­ner Con­sul­ting gehören:

Cor­po­rate Website

Sämt­li­che Akti­vi­tä­ten des Employer Bran­dings wer­den auf der Web­site des Unter­neh­mens gebün­delt. Vom Aus­zu­bil­den­den bis hin zum Berufs­er­fah­re­nen fin­den hier alle Ziel­grup­pen die wich­tigs­ten Infor­ma­tio­nen auf einen Blick. Aktu­elle Stel­len­an­ge­bote und der gesamte Online-Bewerbungsprozess wer­den mit der jewei­li­gen ERP Infra­struk­tur, z.B. den Schnitt­stel­len zum SAP E-Recruiting, verzahnt.

Social Media

Soziale Medien ermög­li­chen den Blick durch´s „Schlüs­sel­loch“, das heißt authen­ti­sche Ein­bli­cke in den Unter­neh­mens­all­tag. Mit­ar­bei­ter wer­den zu Mar­ken­bot­schaf­tern und ver­lei­hen dem Unter­neh­men ein Gesicht.

Interne Arbeit­ge­ber­marke / Intranet

Was extern pro­kla­miert wird, muss intern auch gelebt wer­den. Nur so bleibt das Unter­neh­men glaub­wür­dig. Da Social Media und Arbeit­ge­ber­be­wer­tungs­platt­for­men eine neue Trans­pa­renz geschaf­fen haben, darf die interne Per­spek­tive kei­nes­falls ver­nach­läs­sigt werden.

Social Media Recruit­ing / Per­for­mance Marketing

Ob auf Face­book, Google oder Lin­ke­dIn – Anzei­gen zur Per­so­nal­ge­win­nung las­sen sich in Social Media anhand vie­ler Para­me­ter pass­ge­nau auf die Ziel­gruppe ein­stel­len. Dies garan­tiert eine effi­zi­ente und res­sour­cen­scho­nende Zielerreichung.

 

Ling­ner Con­sul­ting ist seit vie­len Jah­ren kom­pe­ten­ter Ansprech­part­ner für den HR-Bereich – so auch für fol­gende Unternehmen:

Kro­nes AG: Das sym­pa­thi­sche B2B-Unternehmen im Social Web

Der Abfüll­an­la­gen­her­stel­ler aus Neu­trau­bling beweist ein­drucks­voll, dass auch ver­meint­lich „dröge“ B2B-Unternehmen als attrak­tive Arbeit­ge­ber wahr­ge­nom­men wer­den kön­nen. Als Beleg hier­für dient unter ande­rem die hohe Fan­zahl, die die Kro­nes AG auf Face­book erzielt. Diese führte bereits zu einer beacht­li­chen Plat­zie­rung auf Rang 6 im Ran­king der deutsch­spra­chi­gen Karriere-Fanpages des Busi­ness Blogs “woll­milch­sau”. Ledig­lich die Auto­mo­bil­kon­zerne BMW, Audi, VW und Daim­ler sowie die Luft­hansa kön­nen mit ihren Kar­rie­re­sei­ten mehr Fans gene­rie­ren. Neue Maß­stäbe wer­den auch mit dem YouTube Kanal der Kro­nes AG gesetzt. In zahl­rei­chen Videos berich­ten die  Kro­nes Mit­ar­bei­ter – vom Aus­zu­bil­den­den bis zum Außen­dienst­ler – aus ihrem Arbeits­all­tag und agie­ren so als sym­pa­thi­sche Markenbotschafter.

Bil­fin­ger Ber­ger SE: Ein Kon­zern, der mit ver­netz­tem Kar­rie­re­be­reich überzeugt

Die Multi Ser­vice Group über­zeugt mit einem zen­tra­len Kar­rie­re­por­tal, wel­ches durch die direkte Anbin­dung an das SAP E-Recruiting Sys­tem kon­zern­weite Stel­len­an­ge­bote bün­delt. Zudem erleich­tert es den kom­plet­ten Online-Bewerbungsprozess und lei­tet Initia­tiv­be­wer­bun­gen pro­blem­los an das Unter­neh­men wei­ter. Deut­lich posi­tio­niert sich Bil­fin­ger Ber­ger mit sei­ner Arbeit­ge­ber­marke: Mit­ar­bei­ter kom­men zu Wort und geben authen­ti­sche Ein­bli­cke. Unter dem Slo­gan „Offen für Zukunft“ beschrei­ben sie, was Bil­fin­ger Ber­ger zu einem viel­fäl­ti­gen, inno­va­ti­ven, zukunfts­si­che­ren und inter­na­tio­na­len Kon­zern macht. Die interne Arbeit­ge­ber­marke wird durch das kon­zern­weite Intra­net gestärkt, wel­ches reich an Inhal­ten ist. Neben inter­nen Arbeit­ge­ber­in­for­ma­tio­nen bie­tet es bei­spiels­weise einen Zugang zum Trainings- und Wei­ter­bil­dung­spor­tal. Hier wer­den alle Lern­an­ge­bote für Mit­ar­bei­ter und Füh­rungs­kräfte gebün­delt, diverse Infor­ma­tio­nen zu Trai­nern, Stand­or­ten etc. prä­sen­tiert und Web Based Trai­nings­mo­dule zugäng­lich gemacht.